Die Verankerung von Agilität und "agilem Mindset" im Arbeitsalltag verspricht neben vielen weiteren günstigen Entwicklungen mehr Spaß an der Arbeit, erstklassige Ergebnisse, eine verbesserte Servicekultur und Kundenorientierung, mehr Wertschätzung und mehr Teamgeist. Sie bedeutet aber auch eine große Veränderung – für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen.

Zielsetzung

Unternehmen sind derzeit in zahlreiche Veränderungsprozesse involviert. Die wirtschaftliche Situation ändert sich, es fehlt an Fachkräften, digitale Anwendungen halten immer mehr Einzug. Die Veränderung im Unternehmen aktiv gestalten zu können, ist Ziel der Weiterbildung.

In dem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden der Potenzial-Entwicklung und Motivationsförderung, aber auch Einblicke in agile Frameworks, Methoden, Praktiken und Werte. Sie erarbeiten sich einen Werkzeugkoffer mit vielen Bausteinen, um Agilität in Ihrem Gestaltungsbereich umzusetzen und im Rahmen einer Agilen Journey zu planen.

Inhalte

Modul 1: Agiles Mindset

Wie Neuroplastizität, Emotionen und Bedürfnisse unser
Denken und Handeln prägen.
Wie ein Raum gestaltet werden kann, der Engagement und intrinsische Motivation fördern kann.
Design Thinking: Kunden zuhören und ihre Bedürfnisse verstehen
Dankbarkeits-Ritual: Stärkung von positivem Denken und Handeln
Inhalte des Online-Seminars in dem Kapitel der Projektarbeit reflektieren und zusammenfassen

Modul 2: Agile Methoden

Ausflug in die Kommunikation: Feedback, gewaltfreie Kommunikation
Agile Frameworks und Methoden in der Grundstruktur kennenlernen und verstehen (z.B. Agiles Manifest, Stacey Matrix, Scrum, Kanban, etc.)

Modul 3: Agile Organisation

Agile Unternehmenskultur und agile Organisationsmodelle
Visionsgetriebene Unternehmenssteuerung mit OKR (Objectives und Key-Results)
Führen & Rollen in agilen Organisationen

Modul 4: Agile Journey (Teil 1)

Skizze der agilen Journey
Agilität im Arbeitsalltag (Was)
Agiles Change-Management (Wodurch)
Agile Journey (wie Veränderung im Arbeitsalltag gelingen kann)
Whiteboard: Agile Journey Canvas bearbeiten und in die Facharbeit integrieren

Modul 5: Agile Journey (Teil 2)

Messbarkeit und Transparenz
New Work, digitale Collaborations und digitale Tools
Value Proposition Canvas und Role Model Canvas

Modul 6: Agile Journey (Teil 3)

„Neues Denken“: Meine Rolle als Moderator und Agiler Change-Manager
Meeting- und Workshopmethoden, die die Selbstwirksamkeit und Meinungen aller Beteiligten gleichberechtigt respektieren.
Meeting-Landkarte
Retrospektive, Kennenlernen und üben

Modul 7 (Praxistag): Vorbereitung auf den Abschluss

Erstellung der Präsentation
Vorbereitung des Fachgespräches

Zielgruppe

Zielgruppen sind Unternehmer, Führungskräfte, Team-Mitglieder aus allen Abteilungen und Stabsstellen, wie auch Berater und Trainer. Denn es gilt, die gesamte Organisation und alle Mitarbeitenden für neue, agile Arbeitsweisen mit einem agilen Mindset zu gewinnen und zu begeistern.

Voraussetzungen

Es gibt keine notwendige Voraussetzung für die Teilnahme, außer Ihrer Bereitschaft, neugierig und mutig „Neues“ lernen und ausprobieren zu wollen.

Im Lehrgang werden übliche Internet-Aktivitäten wie E-Mail, Recherchen im Netz etc. vorausgesetzt.

Prüfungsart

Anfertigung einer schriftlichen Facharbeit
Mündliche Präsentation (online) und Fachgespräch

Abschluss

Bei erfolgreicher Teilnahme an der Zertifikatsprüfung erhalten Sie das Zertifikat „Agile/-r Change-Manager/-in (IHK)“.

Agile/-r Change-Manager/-in (IHK)

Regionaler Zertifikatslehrgang der IHK-Akademie Koblenz