Beschreibung

Veränderte Anforderungen von Markt und Kunden sowie Veränderungsprozesse bei Führungsteams und Mitarbeitern wie bessere Kooperation, Entwicklung einer neuen Strategie oder Optimierung der Geschäftsprozesse bedürfen entsprechender Anpassung der Organisation. Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Es gilt, das Unternehmen auch für die Zukunft erfolgreich am Markt zu platzieren. Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung gezielt gesteuert werden kann, um Organisationen von innen heraus auf neue Anforderungen einzustellen und zu optimieren. und, wie Sie Mitarbeiterkompetenzen und -potenziale dabei nutzen und weiterentwickeln können. Damit Sie ein wirksames Changemanagement etablieren können, ist es wichtig, hard fact- und soft fact-Themen gleichermaßen zu beachten. Eine gute und zufriedenstellende Integration der Betroffen in Veränderungsprozessen führt zu einer höheren Identifikation der Beteiligten mit dem Unternehmen, damit zu gesteigerter Effizienz und trägt so zum Unternehmenserfolg und zur Zukunftssicherung bei.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die sich mit Entwicklungsprozessen im Unternehmen und mit Teams und Mitarbeitern befassen, diese weiterentwickeln und erfolgreich gestalten wollen.

Inhalt

Organisationsentwicklung I

Basis - "Die Organisation"

Erkennen von Veränderungsbedarf im Unternehmen

Wo und wie zeigt sich Veränderungsbedarf
Analyse von Störungen in der Organisation
Welche Potenziale sind im Unternehmen vorhanden, um auf Veränderungen zu reagieren?
Einbeziehen von Mitarbeitern und Führungskräften im Unternehmen
Einfluss Leitbild, Ethik und Wertemanagement

Organisationen analysieren, verstehen und verändern

Grundlagen der Organisationsentwicklung
Konzepte der Organisationsentwicklung
Typische Anlässe und Phasen von Organisationsentwicklung
Organisationsgestaltung in der Praxis

Organisationsentwicklung II

Aufbau- "Gruppendynamische Prozesse und Teamentwicklung"

Gestaltung des Veränderungsprozesses – Der Mensch und das Team in der Organisationsentwicklung

Unternehmenskultur, Gruppen und Kommunikationsstrategien
Rollen in Gruppen, Gruppendynamische Prozesse
Gruppenprozesse in der Organisationsentwicklung
Denk- und Verhaltensmodelle bewusst gestalten; Reflektion und Feedback
Umgang mit Widerständen und Konflikten - Moderation

Gestaltung des Veränderungsprozesses – Die Führungskraft in der Organisationsentwicklung

Gemeinsame Visionen entwickeln, Ziele vereinbaren und verinnerlichen
(Um-)Gestaltung des organisatorischen Rahmens ableiten
Begeisterung für die Umsetzung bei Teams und Mitarbeitern wecken
Gute Führung als Erfolgsfaktor – die Führungskraft als Coach

Organisationsentwicklung III

Changemanagement

Den Veränderungsprozess gezielt gestalten

Systeme und Veränderungsdynamik (Stabilität und Wandlung)
Phasen und typische Verhaltensmuster in „Change-Prozessen“
Methoden zur Unterstützung von Veränderungsprozessen
Interne Beratung und Supervision

Mit System zum Ziel!

Das Unternehmen als ganzheitliches System erfolgreich gestalten

Prozesse verstehen, Entwicklungen ableiten
Instrumente der Diagnose, Planung und Implementierung im Rahmen von verschiedenen Anlässen zur Organisationsentwicklung
Bewusste und systematische Gestaltung des Unternehmens – Interne und externe Analysen; Strategische Szenarien und operative Umsetzung
Umgang mit Widerständen - Durchsetzungsstrategien – Entscheidungsstrukturen nutzen und gestalten

Praktische Umsetzung – Erfolgskontrolle

Planung, Durchführung und Präsentation einer Maßnahme

Aus der Praxis für die Praxis

Ausarbeitung von Fallbeispielen im Seminar
Abschlusspräsentation

Organisationsentwicklung und Change Management I - III

Regionaler Präsenz-Zertifikatslehrgang der IHK Akademie Schwarzwald-Baar-Heuberg