Inhalte, Ziele, Zielgruppe & Vorkenntnisse

In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, nicht nur wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sondern auch nachhaltig und verantwortungsbewusst zu handeln. Die Integration von ESG (Environmental, Social, Governance) Prinzipien in die Unternehmensstrategie ist nicht mehr nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit für wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit und gesellschaftliche Akzeptanz. Die Funktion Human Resources (HR) bzw. People & Culture spielt dabei eine entscheidende Rolle. Sie ist das Herzstück, um Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur zu verankern und Mitarbeitende einzubinden, um so Resilienz und Effizienz in der Transformation zu steigern. Dieses Lernangebot professionalisiert die Teilnehmenden im gesamten Themengebiet „Sustainable HR“.

Inhalte

Modul 1: Grundlagen & Einführung

Nachhaltigkeit 3.0: Entwicklung und Bedeutung
Historische Entwicklung
Ökologische und ökonomische Grundlagen
Abgrenzung und Definition von sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit
Systemischer Zusammenhang zwischen E, S und G
Aktuelle Trends und Entwicklungen
Zukünftige Herausforderungen

Modul 2: Nachhaltiges Personalmanagement (NPM)

Nachhaltigkeitstreiber:

Gesetzliche Rahmenbedingungen (CSRD)
Umwelt- und Klimakrise
Markt und Gesellschaft
Mitarbeitende als Treiber

Menschenbilder und Modelle:

Bewusstseinsbasierter Ansatz (awareness-based approach) und Klimapsychologie
Relevanz, Alleinstellungsmerkmale und Strategien für HR

ESG & HR: Handlungsfelder eines People & Culture getriebenen Ansatzes

Modul 3: Green Recruiting

Nachhaltige Personalgewinnung
Definition und Bedeutung von Green Recruiting
Verbindung von Personalgewinnung und Nachhaltigkeitszielen
Neue Berufsbilder und Zukunftskompetenzen
Nachhaltigkeitsjobs und -kompetenzen
Green Jobs und Greening Jobs

Modul 4: Personalentwicklung im Kontext von Nachhaltigkeit

Inner Development Goals (IDGs): Bedeutung und Anwendung
Fokusbereiche: „Sein“, „Denken“, „Beziehung“, „Zusammenarbeit“, „Handeln“

Modul 5: Mitarbeitenden-Aktivierung und Green Teams

Bedeutung des Mitarbeitenden-Engagements
Motivatoren, Hürden, Formen und Zielgruppen
Green Teams:
Definition, Aufgaben und Formen
Fallstudien und Best Practices
Strategien zur Aktivierung und Unterstützung

Modul 6: Benefits & Compensation

Einführung in nachhaltige Benefits: Definition und Bedeutung
Gründe für die Implementierung nachhaltiger Benefits am Arbeitsplatz
Variable Vergütung und ESG-Ziele
Auswahl geeigneter Benefits
Implementierung und laufender Betrieb

Modul 7: HR an der Schnittstelle zum Nachhaltigkeitsreporting

Stakeholder-Engagement
HR und die E-Themen: Datenpunkte und Verantwortlichkeiten
HR und die S-Themen: Datenpunkte und Verantwortlichkeiten
HR und die G-Themen: Datenpunkte und Verantwortlichkeiten

Modul 8: Nachhaltige Transformation

Modelle und Methoden für angewandte Transformation: Theorie U
Abgrenzung klassischer Change- vs. Nachhaltigkeits-Transformation
Gesteigerte Resilienz durch eine People & Culture getriebene Nachhaltigkeitsstrategie
Rolle der Führungskräfte bei der Kulturentwicklung
Umgang mit Widerständen
Bedeutung der Kommunikation in der Transformation

Modul 9: Transfer & Vorbereitung auf Abschlusstest

Entwickeln einer unternehmensbezogenen Nachhaltigkeitsinitiative zum Thema ‚People & Culture‘
Projektarbeit und Präsentation

Ziele des Lehrgangs

Der Zertifikatslehrgang „Sustainability Expert Human Resources (IHK)“ qualifiziert die Teilnehmenden dafür, ganzheitliche Lösungen zur erfolgreichen Nachhaltigkeitstransformation ihres Unternehmens zu entwickeln, die den Faktor Mensch in vollem Umfang einbeziehen. So entfaltet sich das Potenzial bedarfsgerechten Denkens und Handelns von Mitarbeitenden und Führungskräften. Soziale und ökologische Nachhaltigkeitsaspekte werden wirkungsvoll mit den wirtschaftlichen Zielen verzahnt und unternehmensweite Veränderungen effizient und zielorientiert gefördert.

Zielgruppe

Der Zertifikatslehrgang richtet sich an alle Interessierten aus Personalbereichen, Nachhaltigkeitsverantwortliche und an operative Führungskräfte, die das Potenzial der Mitarbeitenden nutzen wollen, um Nachhaltigkeit als Teil der Kernstrategie des Unternehmens zu verankern und damit auch die Unternehmenskultur aktiv weiterzuentwickeln.

Angesprochen sind:

Personalleiter/-innen, Personalmanager/-innen
Personalentwickler/-innen und Organisationsentwickler/-innen in KMUs und größeren Unternehmen
Angehörige von Personaleinheiten mit Schnittstellen zur Nachhaltigkeitsfunktion
Nachhaltigkeitsverantwortliche mit Interesse und Bedarf an Methoden und Lösungen, die die Verhaltens- und Kulturentwicklung mit einbeziehen

Der Zertifikatslehrgang richtet sich vorrangig nicht an Berufseinsteiger/-innen.

Nutzen für Unternehmen

Nachhaltigkeit als Gamechanger für die Herausforderungen von HR
Stärkung der Arbeitgebermarke durch glaubhafte Positionierung als nachhaltiger Arbeitgeber
Nutzung der potenziellen Synergien zwischen der Nachhaltigkeits- und der Personalfunktion
Vorbereitung auf anstehende Berichtspflichten der CSRD durch Vermittlung von notwendigem Schnittstellenwissen
strukturierte und planvolle Umsetzung von Maßnahmen, die gezielt und passend zum Status Quo auf die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur einzahlen
funktionale Integration von Nachhaltigkeit entlang der HR-Prozesse
bessere Nutzung der Innovationspotenziale der Mitarbeitenden beim Thema Nachhaltigkeit
Beitrag zur Gesunderhaltung der Mitarbeitenden durch aktive Teilhabe an gesamtgesellschaftlich relevanten Nachhaltigkeitslösungen

Nutzen für Teilnehmende

Teilnehmende

kennen das Potenzial von Nachhaltigkeit für die strategischen Herausforderungen der Personalgewinnung und -bindung und können dies zielgerichtet zur Stärkung der Arbeitgebermarke einsetzen
erkennen die zentrale Bedeutung des Faktors Mensch beim Thema Nachhaltigkeit mit Über - blick über relevante Entwicklungen, Konzepte und Wechselwirkungen
können anwendungsorientierte und konkrete Ideen und Vorgehensweisen zur Implementierung von Nachhaltigkeit im Zuge der klassischen HR-Funktionen anwenden
setzen vorhandenes HR-Know-how zur Lösung von Problemstellungen der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit ein
verstehen die Notwendigkeit der Passung zwischen Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Unternehmensreife (Cultural Fit)
analysieren ihr Unternehmen im Hinblick auf die passgenaue Ableitung von Maßnahmen zur Stärkung der Nachhaltigkeitskultur
kennen zielgruppenspezifische Bedarfe der internen Kunden und Kundinnen und können diese adäquat in differenzierten HR-Angeboten abbilden
verstehen die Verantwortlichkeiten von HR im Kontext des CSRD-Reportings
verstehen die Bedeutung der Mitarbeitenden-Aktivierung und können Formate zu deren Stärkung in der Praxis einführen
verstehen Denkmuster und Kausalitäten von Nachhaltigkeitsfunktionen und können dadurch effizienter kollaborativ zuarbeiten und mitgestalten
erkennen psychologische Wirkmechanismen, die nachhaltiges Denken und Handeln begünstigen

„Sustainability Expert Human Resources (IHK)“ ist der aktualisierte Titel zum Lehrgang „Sustainable Leadership (IHK) – Schwerpunkt Nachhaltiges Personalmanagement“

Sustainability Expert Human Resources (IHK)

Mehrwerte erkennen, Strategien entwickeln und umsetzen