Inhalte, Ziele, Zielgruppe & Vorkenntnisse

Nachhaltiges Management wird besonders für KMUs zunehmend zu einem wesentlichen Faktor im Unternehmenskontext und kann signifikant dazu beitragen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen!

Dabei sind in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowohl die weisungsbefugten als auch die lateralen Führungskräfte des mittleren Managements sowie unternehmensinterne Multiplikatoren für das Thema Nachhaltigkeit die entscheidende Schnittstelle zwischen strategischer Unternehmensführung und operativer Umsetzung.

Inhalte

Die fachlichen Inhalte und die Transfer-Kompetenzen werden im sogenannten Reißverschlussverfahren geschult, um eine maximale Nähe zwischen Wissen und Umsetzung sowie Anwendung zu ermöglichen.

Nachhaltigkeit 3.0 – gestern, heute, morgen

3 Ansätze der Nachhaltigkeit
Gesellschaftliche Entwicklung & Treiber der Nachhaltigkeit
Rahmenwerke und Gesetze (Green Deal, Klimaschutzgesetz, CO2-Preis)

Nachhaltigkeit als strategisches Management- und Führungsinstrument

Grundlagen der Strategieentwicklung, Strukturen und Prozess
Strategische Analysemethoden
Wesentliche Handlungsfelder und Zielableitung

Transfer in den betrieblichen Alltag – Teil 1

Ziele & SDGs, betriebliche Stakeholder & Nachhaltigkeitseffekte
Kommunikations- und Überzeugungswege im Betrieb

Nachhaltigkeitskommunikation

Einführung in die Nachhaltigkeitskommunikation und ihre Instrumente
Stakeholder-orientierte Nachhaltigkeitskommunikation
Entwicklung eines ganzheitlichen NHK-Konzeptes I
Entwicklung eines ganzheitlichen NHK-Konzeptes II
Vorstellung der Kommunikations-Konzepte

Transfer in den betrieblichen Alltag – Teil 2

Change-, Change-Widerstände und Nachhaltigkeit
Eine Nachhaltigkeitsinitiative planen

Nachhaltigkeitsreporting

Grundlagen des Reportings und gesetzliche Vorgaben
Wichtige Rahmenwerke und Berichtsstandards
Der Weg zum eigenen Bericht
Vorstellung der Reporting-Konzepte

Transfer in den betrieblichen Alltag – Teil 3

Gesund & resilient im Change-Widerstand
Führen & Beziehungspflege sowie Netzwerke & Überzeugungskapital

Nachhaltigkeitsmarketing

Grundlagen des Nachhaltigkeitsmarketings, strategische Analyse und Zieldefinition
Strategiefestlegung und Bestimmung der Marketing-Maßnahmen
Vorstellung der Marketing-Konzepte

Transfer in den betrieblichen Alltag – Teil 4

Gespräche führen im Nachhaltigkeits-Change-Prozess

Ziele des Lehrgangs

Der Lehrgang „Sustainable Leadership (IHK) – Nachhaltigkeitskommunikation, -marketing & -reporting“ qualifiziert die Teilnehmenden im Bereich der sozialen, ökonomischen und ökologischen Nachhaltigkeit.

Da sowohl die fachlichen Inhalte als auch die Kompetenzen zur Umsetzung von Nachhaltigkeit zentrale Schwerpunkte sind, zielt der Lehrgang darauf, Menschen die Kompetenzen zu vermitteln, Nachhaltigkeit im eigenen Betrieb in Handlungen und Entscheidungen zu übersetzen.

So werden nachhaltigkeitsinteressierte Führungskräfte von KMUs & unternehmensinterne Multiplikatoren und Multiplikatorinnen kleiner und mittelständischer Unternehmen durch den Lehrgang in die Lage versetzt, die ökonomischen Vorteile nachhaltigen Wirtschaftens zu nutzen.

Zielgruppe

Der Lehrgang „Sustainable Leadership (IHK) – Nachhaltigkeitskommunikation, -marketing & -reporting“ richtet sich sowohl an weisungsbefugte als auch an laterale Führungskräfte des mittleren Managements von KMUs sowie an unternehmensinterne Multiplikatoren aus kleinen und mittelständischen Unternehmen, die das Thema Nachhaltigkeit übergreifend im Unternehmen voran treiben möchten.

Angesprochen sind Mitarbeitende und Führungskräfte aus KMUs:

aus dem Bereich Investor Relations
PR- und Kommunikationsmanager
Nachhaltigkeitsmultiplikatoren

sowie

Nachhaltigkeitsinteressierte, die das Handwerkszeug suchen, um Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Nutzen für Unternehmen

Unternehmen…

kommunizieren ihre Nachhaltigkeitsstrategie und -aktivitäten und schaffen dadurch eine bessere Beziehung zu ihren Stakeholdern
fördern Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Reputation unter ihren internen und externen Anspruchsgruppen
kommen gesellschaftlichen und ggf. rechtlichen Erwartungshaltungen nach und sichern die „License to Operate“
informieren Kapitalgeber und Analysten über ihre Nachhaltigkeitsbemühungen und verbessern dadurch ihre Möglichkeiten der Kapitalaufnahme
gewinnen Kunden und Geschäftspartner durch glaubwürdige Kommunikation
verbessern ihre Nachhaltigkeitsstrategie und ihr Risikomanagement, da die Bestimmung zentraler Kommunikationsinhalte die Identifikation und Auseinandersetzung mit kritischen Themen verlangt
reflektieren durch das Reporting die Zukunftsfähigkeit ihres Geschäftsmodells und unterstützen mit Hilfe des Reportings ihre strategische Positionierung
gewinnen Kunden und Geschäftspartner durch glaubwürdiges Reporting
steigern ihre Innovationsfähigkeit
überprüfen ihre Nachhaltigkeitsleistung mit Hilfe des Controllings
optimieren ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen durch Controlling
richten Ihr Unternehmensimage nachhaltig aus und verbessern Ihre Reputation
entwickeln Marken zu Bindegliedern und Vertrauensankern zwischen Unternehmen und Verbrauchern.

Nutzen für Teilnehmende

Teilnehmende…

werden für die Bedeutung interner und externer Nachhaltigkeitskommunikation, -marketings & -reportings im unternehmerischen Kontext sensibilisiert
werden mit wichtigen Begrifflichkeiten und Konzepten aus der Nachhaltigkeitskommunikation, dem Nachhaltigkeitsmarketing sowie dem Nachhaltigkeitsreporting vertraut gemacht
können die Vernetzungsrolle zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen des Unternehmens einnehmen, die Datensammlung und Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten koordinieren und umsetzen
erkennen den Zusammenhang zwischen Kommunikation, Nachhaltigkeitsreporting, Nachhaltigkeitsmarketing und der Unternehmensstrategie
verstehen die Vorteile der Nachhaltigkeitskommunikation zu nutzen
können das Datenmanagement und die erforderlichen internen Prozesse für ein ganzheitliches Reporting organisieren
setzen die einzelnen Kommunikationsinstrumente gezielt ein und verstehen ihre Vor- und Nachteile
verstehen das Reporting als internes und externes Instrument der Kommunikation zu nutzen
analysieren die jeweiligen Stakeholder ihres Unternehmens und deren Informationsbedarf
beherrschen die einzelnen Elemente des Stakeholder-Managements
verstehen den Zusammenhang zwischen Reporting und Controlling im Nachhaltigkeitsmanagement
sind in der Lage, mit Hilfe der Mitarbeitenden die Implementierung eines Nachhaltigkeitscontrollings zu initiieren
definieren, entwickeln und setzen ein stufenweises Konzept zur Kommunikation von Nachhaltigkeit im Unternehmen um (als Führungskraft, immer in Zusammenarbeit mit Fachebenen)

Teilnahme-Voraussetzungen

Kein Vorwissen im Bereich Nachhaltigkeit erforderlich
Erfahrung mit Organisationsstrukturen kleiner und mittelständischer Unternehmen

Datenschutzrechtliche Hinweise

Entsprechend der Auflagen der geltenden Datenschutzbestimmungen speichert und verarbeitet die IHK bzw. das IHK-Bildungszentrum die zur Anmeldung erforderlichen personenbezogenen Daten und gibt diese ausschließlich zur ordnungsgemäßen Durchführung der Online-Weiterbildung an Dienstleister der IHK-Organisation weiter.

Hinweise zum Abschlusstest und IHK-Zertifikat

Voraussetzungen für den Erhalt des IHK-Zertifikats

80 % Anwesenheit über den gesamten Lehrgang
Erfolgreiche Teilnahme am Abschlusstest

Der Test besteht aus folgenden Teilen

Konzipierung und Einreichung einer Nachhaltigkeitsinitiative (max. 3 DIN-A4 Seiten)
Präsentation vor den Tester:innen anhand einer Powerpoint-Vorlage mit Leitfragen (10 Minuten)
Fachgespräch, in dem die Tester:innen Fragen zum Konzept stellen (10 Minuten)
Teilnahme am gesamten Testtermin

Sustainable Leadership (IHK) - Nachhaltigkeitskommunikation, -marketing & -reporting

Intern und extern gezielt informieren und überzeugen